咄嗟には何もできない

　休みの日に近所のスーパーまで買いものに出かけ、数点を手に空いているレジを見つけて並んだ。前に並んでいた高齢の女性の買い物かごには多少の商品が入っていた。するとその女性が近くにいた主人を呼んだ。カートのかご２つに大量の商品が入っており、「すみません家族なので」と割り込んできた。 「後ろに回って別々に会計しろ」と言いたかったが、近所だし何かあっても嫌なので、会計が終わるまで待っている間は「参ったなぁ」と苦笑いするしかなかった。


　予期せぬこと、想定外に遭遇した時、意外と何もできないことがある。先日、歩道を歩いていたら、両手に荷物を持って数㍍前を歩いていた女性が突然転んだ。転んだというよりも、そのまま前に倒れ、顎から出血していた。どう対処していいものかと立ち止まった時、反対側から歩いてきた女性が介抱したので、ドギマギしながらその場を立ち去ったが、咄嗟には何もできなかった。

　国や道の委員会などで「計画はつくって終わりではなく、いかに実施、実現するかが大事だ」とよく言われる。自然災害などが頻発する中、弊紙もＢＣＰの重要性を説いてきているが、本道の場合、策定率も低く、訓練の実施も半分に届かない。計画策定はもちろんのこと実効性を上げるには従業員の理解と繰り返しの訓練が重要だと言われている。普段できていないことは災害時などにやろうと思ってもできないもの。平時からの積み重ねが大事ということになる。 （祐）