「一生懸命働く腕のいい職人が来た」と友人がうれしそうに話してくれた。経営者の立場だが、人手不足のため工期内の竣工に向け現場の掛け持ちは無論のこと、土日も現場に出て、飲み会の誘いに応じることも減っていたが、先日の飲み会で安どの表情を見せていた。業界の知人の紹介だから安心だとも。

　この友人との飲み会の１週間ほど前、いい人がいたら後進に道を譲りたいと以前から話していた建設専門業界紙の人と会った。立ち話だったが、どうやらそのいい人が入社したようで、今すぐとはならないが、うまく育ったらと先々を考えている素振りだった。これまでハローワークを通し募集していたがなかなか応募がなく、テレビでＣＭを流しているところに出したらすぐに複数の応募があったそうだ。

　企業では社会人の心得として「報・連・相」（ほう・れん・そう）が大事だと説くとともに、経営層には「怒らない・否定しない・助ける・支持する」（おひたし）を促し、さらにしてはいけないこととして「沈黙する・限界まで言わない・最後まで我慢」（ちんげんさい）もある。

　「企業は人なり」という。新人を企業が求める人材に育て上げるということは非常に難しいことだが、その育成が企業の発展につながる。その求める人材を確立するという背景には長きにわたる企業の歴史がある。そこに至った経緯というものは、これまで築き上げてきた信頼の重みであり、後に続く者への無言の督励でもある。 （祐）