打開策を見つけられないままに慢性化している人手不足。変化への大きなうねりの中で、先々への投資も可能な収益を確保しなければならない今、油販、油外増販に向けて思い切った手立てが打てないばかりか、シフトの作成にすら苦労する状況に改めて危機感が募る。フルＳＳを１人で回す、そんなケースも散見されるなど事態は思いのほか深刻だ。



　業種別で建設業や運輸業、宿泊・飲食サービス業で「より深刻」と言われる人手不足だが、石油業界も劣らず深刻だ。外国人の雇用やスキマバイトの活用なども俎上に載るが、打開策を見つけられないまま慢性化する状況に改めて危機感が募る。

　札幌圏のあるＳＳ所長は「人手がなく、ピット作業などお客様の注文に応えられないこともしばしば。そんな時には『予約がいっぱいで』と逃げるしかない」と口元を歪め話すが、今、そうした状況は枚挙にいとまがないほどある。油販、油外増販に向けて思い切った手立てが打てないばかりか、働き方改革に基づくシフトの作成にすら苦労しているのが現状だ。フルＳＳを１人で回さなければならない、そんな異常事態も伝えられる。

　本道の今年２月の有効求人倍率は０・９６倍。全国の１・１９倍と比べるまでもなく、数字の上では人手不足になどならないはずだが、販売業者の多くは「募集をしても来ない」と嘆く。ミスマッチが多いのか、石油業界に魅力がないのかは判然としないが、人手不足で油販、油外が伸びず儲からない、儲からないから募集に割く費用が捻出できず、ついには既存スタッフまで退職してしまい拍車がかかるといった「負のスパイラル」だけは避けたいところ。

　「何とかだましだましやるしかない」といった声もあるが、やれることの積み上げ、共有もまた一方で求められる。